制造业解决方案

产品线多、型号杂，官网难以承载完整产品体系

这个行业的典型问题是：产品线多、型号杂，官网难以承载完整产品体系。反过来说，如果这一点没处理好，后面做的很多工作都只是在补窟窿，看起来忙，但整体并没有向前推进。

再往下一层看，这时候有效的做法往往不是增加人手，而是把重复出现的问题用规则固定下来，让它不再依赖某个人的经验。

在步骤上，我们一般不建议一次改太多。先改一处，观察一到两个周期，确认有效再动第二处。这样即使判断有误，影响范围也可控。

我们通常这样处理

围绕「按产品线重构栏目层级」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「参数表与选型工具」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「工厂实力与资质展示」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「经销商与售后入口」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

只关注当下成本

选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。

忽略使用者的习惯

方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。

一次改太多

同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。