组织架构
按业务方向分工，按项目组协作
按业务方向分工，按项目组协作。这一点说起来容易，落实到具体动作时却需要有人拍板：谁负责、按什么标准算完成、什么时候复查，三件事定下来，事情才算真正开始。
落到执行层面，我们通常会先做一次小范围验证：选一个具体的场景跑通，看数据有没有变化，再决定是否全面推开。试出来的结论有边界、可复用，讨论出来的共识往往经不起检验。
- 业务方向按专业分工设置，由对应的负责人牵头。
- 每个项目配置固定的对接人，减少沟通环节。
- 关键节点由项目负责人复核，避免理解偏差。
- 外部协作资源按项目需要临时组合。